9月11日，交易集團召開黨委擴大會議，深入學(xué)習(xí)貫徹落實沈瑩副省長在交易集團調(diào)研指導(dǎo)工作時的講話精神。集團黨委書記、董事長孫光遠主持會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)同志參加會議。
會議深入學(xué)習(xí)了沈瑩副省長在集團調(diào)研時的講話精神，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上管理人員先后作了發(fā)言，談思想認(rèn)識、談學(xué)習(xí)體會、談工作思路。大家一致表示，沈瑩副省長到集團調(diào)研指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對交易集團的關(guān)懷與支持，為集團發(fā)展指明了方向，并寄予厚望，集團上下備感振奮、備受鼓舞。會議提出，為深入貫徹落實沈瑩副省長的講話精神，集團黨委成立以孫光遠為組長的推進落實工作專班，制定落實沈瑩副省長講話精神責(zé)任分工，實行清單管理，每項工作內(nèi)容都由一名集團領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門和權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)，排出時間表、路線圖，深入研究推進，確保各項工作落到實處。會議強調(diào)，要重點從五個方面抓好推進落實。一是全力做強主業(yè)。深入推進助力混合所有制改革，為企業(yè)提供全流程服務(wù)；積極探索推進搭建哈爾濱新區(qū)（自貿(mào)區(qū)）公共資源交易平臺；主動與省聯(lián)社對接，擴大金融業(yè)務(wù)規(guī)模，推動融通資產(chǎn)進場交易；抓好政策爭取，做好助力“紫丁香計劃”實施的各項工作，開展可轉(zhuǎn)債業(yè)務(wù)；積極促動農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場規(guī)范建設(shè)，加快構(gòu)建市場體系，完善互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，探索開展農(nóng)村金融服務(wù)，擴大交易規(guī)模；完善采購平臺金融服務(wù)，進一步增加供應(yīng)商種類，探索搭建直采商城；積極學(xué)習(xí)碳排放權(quán)交易先進經(jīng)驗，開展碳匯扶貧調(diào)研。二是全面做活機制。深化集團董事會職權(quán)試點，積極推進經(jīng)理層任期制和契約化管理試點工作；加快完成權(quán)屬企業(yè)三項制度改革；不斷完善哈股交、農(nóng)交中心法人治理結(jié)構(gòu)，完善議事規(guī)則、“三重一大”決策制度；制定集團三年改革行動方案并推進落實；探索建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，明確授權(quán)原則、管理機制、事項范圍、權(quán)限條件等。三是認(rèn)真做細管理。研究制定對標(biāo)一流管理工作方案，啟動開展對標(biāo)活動；加強與北京、廣東等交易機構(gòu)合作，引進先進管理理念；全面加強子公司預(yù)算管理和成本控制，健全以公司章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部管理制度體系，強化制度執(zhí)行；進一步加強風(fēng)控制度體系建設(shè)。四是切實做優(yōu)績效。加強咨詢策劃板塊建設(shè)，圍繞經(jīng)濟布局優(yōu)化和調(diào)整結(jié)構(gòu)，推進相關(guān)工作；落實省國資委部署要求，推進省國資委出資企業(yè)低效無效資產(chǎn)處置工作；擴大信息披露覆蓋面，最大限度挖掘國有資產(chǎn)市場價值；完善績效管理辦法，強化內(nèi)部績效考核；科學(xué)規(guī)范編制集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。五是持續(xù)加強黨建。積極打造“四全四對融合法”黨建品牌，推進黨建與中心工作深度融合；推進標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化支部100%全覆蓋；落實黨管干部原則，大力培養(yǎng)、引進優(yōu)秀人才，完善相關(guān)制度；開展重大決策、重點任務(wù)、重要制度監(jiān)督檢查；探索開展“智慧黨建”體系建設(shè)，不斷放大國企黨建優(yōu)勢，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢。
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