新聞中心 > 集團要聞【改革奮進譜新篇】強管理 促改革 輸入發(fā)展強勁動能
——集團形勢任務教育宣傳提綱之三
管理，是企業(yè)發(fā)展的命脈。近年來，我們抓創(chuàng)新、辦大事、啃硬骨頭，初步形成交易、采購、融資、咨詢“四位一體”新發(fā)展格局，企業(yè)跨入了新的歷史發(fā)展階段。實踐證明，在推動改革發(fā)展過程中，強化管理與深化改革，將其落實到“四個并重”的工作實踐中，推進了集團的加快發(fā)展。
這一年，我們深化改革與加強管理并抓并重取得新成效。堅持深化改革、加強管理同步推進。在深化改革上，加快哈股交股權多元化改革。推進權屬企業(yè)三項制度改革。哈股交、農(nóng)交中心和采購平臺分別制定改革實施方案，確定了改革的總體目標，修訂、完善了配套制度辦法。完善哈股交、農(nóng)交中心法人治理結構。建立了黨組織、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則及“三重一大”決策制度。規(guī)范董事會建設。完善了相關議事規(guī)則，提升了依法科學決策水平。在加強管理上，完善了集團員工招聘管理辦法、離職管理辦法、休假管理辦法、員工考勤管理辦法，建立健全督辦檢查、固定資產(chǎn)管理和政務管理等制度。大力實施降本增效,爭取紓困惠企政策，對沖疫情影響；強化費用管控，將管理向業(yè)務前端推移，同比降低成本費用300余萬元。加強管理信息化建設，完善OA辦公系統(tǒng)、財務審批流程，加載財務電算、資產(chǎn)管理、預算預警功能，提升了管理信息化水平。
站在新的歷史節(jié)點，為高質(zhì)量發(fā)展賦能，必須堅定不移推進管理提升工程。要規(guī)范法人治理結構運行。推進內(nèi)控體系建設。建立健全集團內(nèi)控管理制度，梳理、廓清職能部門管理邊界，明確責權范圍，暢通協(xié)同運轉(zhuǎn)機制，加強制度執(zhí)行力，形成內(nèi)控合力；強化財務和資金管理，嚴防財務資金風險；有序推進權屬企業(yè)內(nèi)控管理，結合權屬企業(yè)法人治理結構建設情況，完善制度體系，規(guī)范管理運行，防范經(jīng)營風險，確保經(jīng)營業(yè)務有序開展。實行全面預算管理。按照全員、全面、全過程要求，將一切經(jīng)營活動全部納入預算，嚴格預算的編制、執(zhí)行，嚴格收入和支出兩條線管理，嚴格流程控制。嚴格成本費用控制。牢固樹立全員過緊日子思想，開展節(jié)儉、節(jié)約、節(jié)能專項行動，杜絕各種形式的跑冒滴漏。堅持效率效益原則，把有限資金花在刀刃上，減少變動性成本費用，嚴控非經(jīng)營性支出。開展好對標管理提升行動。學習廣東、深圳、山東等同業(yè)機構先進經(jīng)驗，圍繞戰(zhàn)略、組織、運營、財務、風險、人力資源和信息化管理等7個重點領域，補足弱項、拉長短板，全面提升管理水平。
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